Più che un vigile del fuoco: l’executive ad interim per sviluppo e cambiamento
Colmare le lacune manageriali, gestire e guidare i processi di cambiamento, integrare temporaneamente competenze specifiche: l’uso strategico dell’executive interim management
Made in Italy – Made in Germany: il posizionamento delle PMI
Le relazioni economiche tra Germania e Italia sono strette e ricche di tradizione. Entrambi i Paesi sono caratterizzati da un forte settore di piccole e medie imprese (PMI) con “Hidden Champions”.
Per attuare un cambiamento, bisogna voler bene alle persone
Il management ad interim richiede una combinazione di azione rapida, capacità di costruire fiducia in una squadra scettica e comunicazione chiara per implementare con successo i cambiamenti sotto pressione
Da lean production a smart factory
Le sfide non mancano: cicli di vita dei prodotti sempre più brevi, un numero crescente di varianti e un numero crescente di concorrenti globali, il tutto con una carenza di manodopera qualificata. Come approcciare questo:
Il servizio clienti nel B2B e B2B2C
Un servizio clienti eccellente, che combina cultura aziendale, processi ben definiti e digitalizzazione, non solo fidelizza i clienti, ma accelera le vendite e genera crescita sostenibile, trasformando ogni interazione in un’opportunità per creare valore a lungo termine.
Carve-Out aziendale: liberazione strategica
Un carve-out ben pianificato e gestito può valorizzare gli asset aziendali e garantire una transizione fluida, ma richiede competenze specialistiche, attenzione ai dettagli e una chiara definizione dei confini operativi per minimizzare le interruzioni e massimizzare il valore per venditori e acquirenti.
Temporary-management in Germania e in Italia ovvero: come unire due mondi
La Germania e l’Italia sono separate da soli 70 chilometri sul percorso più breve. Eppure, per certi aspetti, i due Paesi sono mondi a parte. Perché? E cosa significa per la gestione aziendale?