Colmare le lacune manageriali, gestire i processi di cambiamento, integrare temporaneamente competenze specifiche: Quando è necessario superare queste sfide, l’executive interim management viene utilizzato come strumento strategico. In qualità di temporary manager, ho ricoperto personalmente questo ruolo in numerose aziende e so cosa è importante.
Un Executive Interim Manager esperto viene incaricato dall’azienda o da società di investimento di private equity, family office o società di consulenza strategica.
Vengono impiegati come amministratori delegati, membri del consiglio di amministrazione o dirigente esecutivo per guidare interventi in aziende industriali di medie dimensioni o affiliate a gruppi. Il motivo non è sempre una crisi acuta, ma può anche esserci una specifica intenzione strategica alla base.
Se utilizzato correttamente, il ruolo del “dirigente ad interim” va ben oltre la copertura di posti vacanti: aiuta nella gestione del cambiamento fino alla creazione sostenibile del valore e alla trasformazione globale dell’azienda.
Questo porta benefici duraturi, in quanto la visione esterna e neutrale impedisce aree cieche e consente quindi nuove prospettive e nuovi approcci alle soluzioni. Inoltre, il manager non affiliato non è legato a cliché o pregiudizi e non ha alcun interesse a mantenere lo status quo.
Cosa distingue questo manager?
In qualità di interim manager, sono ovviamente indispensabili competenze specialistiche e conoscenze settoriali, idealmente integrate da molti anni di esperienza manageriale. Un punto cruciale non va mai trascurato:
Per implementare con successo il cambiamento, è necessario che le persone vi piacciano.
Qui potete leggere in dettaglio i motivi per cui questo è importante.
Se si considera tutto questo, le competenze e i fattori di successo più importanti per un Executive Interim Manager sono i seguenti:
- Analisi e problem solving con attenzione ai risultati
- Resilienza, flessibilità e agilità, tolleranza dell’incertezza
- Conoscenze tecnologiche, competenze e comprensione dei processi
- Forti capacità di comunicazione ed esperienza nella gestione di progetti
- Leadership in relazione a se stessi e agli altri – con capacità di lavorare in gruppo
- Uno spiccato senso per le persone, le situazioni e i messaggi subliminali, sia verbali che non verbali
Grazie a queste competenze, l’Executive Interim Manager diventa un attore prezioso che non solo apporta soluzioni a breve termine, ma anche competenze a lungo termine all’azienda e alleggerisce la pressione sulle risorse interne.
In pratica, il ruolo del CEO coincide spesso con quello del Chief Transformation Officer nelle situazioni che richiedono una trasformazione. Spesso si osserva che la resistenza tra il Chief Transformation Officer e gli altri stakeholder è inversamente proporzionale al livello gerarchico.
In parole povere: c’è meno da perdere al livello più basso.
L’obiettivo determina il risultato
L’esperienza e la competenza del dirigente ad interim sono essenziali per il successo.
Inoltre, il rischio maggiore è che l’azienda non formuli abbastanza bene i propri obiettivi e che, di conseguenza, assuma un dirigente ad interim che non ha le competenze giuste o non è in grado di soddisfare i le aspettative. Un obiettivo ben definito rende più facile per il manager esecutivo ad interim concentrarsi e raggiungere risultati concreti in modo efficace. Questo vale soprattutto per le sfide complesse.
Per mantenere il valore aggiunto dell’incarico ad interim in azienda, il manager ad interim deve assicurarsi che i miglioramenti ottenuti siano chiaramente documentati. I dipendenti devono essere coinvolti in modo che possano continuare a implementare le nuove strutture in modo indipendente. Le soluzioni tecnologiche garantiscono poi un’efficienza a lungo termine.
