F-act management » Crossborder interim management » Trasformazione o Riorganizzazione Aziendale

Trasformazione e riorganizzazione aziendale

Successo attraverso il coinvolgimento attivo di tutte le parti interessate

I rischi possono trasformarsi in opportunità di innovazione, stimolando crescita, resilienza e creazione di valore. Un management, che sappia gestire il cambiamento coinvolgendo vari stakeholder e implementando nuove strutture e approcci, è fondamentale per affrontare sfide quali la trasformazione, il riposizionamento e la digitalizzazione – ben al di là della semplice adozione di nuove tecnologie.

La mia esperienza mi permette di affrontare sfide complesse con visione d’insieme e attenzione al dettaglio, accompagnando la tua impresa verso cambiamenti concreti e duraturi.

Potenzia tuo successo

Let’s go

ti interessa solidità manageriale/leadership, flessibilità strutturata, capacità comunicativa e relazionale
ti servono competenze per comprendere e agire positivamente sulle cause di una disfunzione, una crisi o mancata performance
prediligi un manager che non si limiti a “devi fare così” ma che sia capace di elaborare scenari che realizza congiuntamente

Criticità del cambiamento

Ecco un elenco delle criticità tipiche con relativi approcci e soluzioni, applicabili sia a livello nazionale che nelle sfide transfrontaliere. Per affrontare con successo la resistenza al cambiamento all’interno dell’organizzazione.

Differenze culturali o legislative		Puntare su obiettivi e valori accomunanti; considerare feedback; evitare posizioni basate su personalismi e stereotipi; sapere in ambito delle leggi e norme come vengono applicate nei vari contesti nazionali.
Dati e informazioni incompleti		Stabilire la “baseline”; saper decidere anche in condizioni d’incertezza; puntare sull’ incremento della trasparenza circa fatti e numeri, cosi da per prendere decisioni informate, mediante cicli di feedback; accettare incertezza e complessità ma agire su fattori di contingenza con una roadmap definita.
Performance basse		Raccogliere dati, verificare l’esistenza e le modalità di impiego di criteri per misurare il successo (KPI), monitorare continuamente i progressi. Identificare colli di bottiglia, inefficienze e ridondanze; captare e usare segnali dai clienti.
Condizioni di mercato inattese		Calarsi bene nelle condizioni cliente/mercato e adattare la strategia, puntando alla standardizzazione con apertura per localizzazione dei prodotti e servizi. Non fare compromessi sulla qualità ma permettere differenze nelle strategie di marketing.
Tecnologie, infrastrutture, dati poco omogenei		Usare tecnologie ed implementare modelli che favoriscano trasparenza, collaborazione, armonizzazione ma che lascino anche spazio per esigenze locali fondamentali.
Fiducia e motivazione di stakeholder e talenti sottoposta a stress		Fare in modo che visione e piano d’azione siano ben conosciuti, specificati e dunque compresi, rendendo partecipi talenti e risorse chiave; unendo a ciò il supporto dagli stakeholder. Non subire eventuali momenti di crisi ma abbinare l’azione all’apertura verso nuove prospettive realizzabili.

Glossario FACT management per la trasformazione e la riorganizzazione

Change management

Performance management

Operational excellence

Trasformazione lean e digitale

Lean e smart factory

Gestione Turnaround

Cosa posso fare per la tua azienda

Attivare e realizzare processi di cambiamento complessi che migliorano l’organizzazione e i risultati. Insieme ai tuoi collaboratori rafforzo l’efficacia e l’efficienza dei processi aziendali.

Servizi

Razionalizzazione strutture organizzative e processi aziendali
Ristrutturazione orientata alla trasformazione
Identificazione e mitigazione dei rischi; progettazione e realizzazione delle misure di prevenzione delle crisi
Supporto nella risoluzione delle trattative
Sistema di gestione integrato dei processi con misurazione delle prestazioni
Riallineamento del modello di business o riposizionamento strategico
Affiancamento nel passaggio generazionale. Assistenza all’imprenditore e al CDA lungo il piano di sviluppo

Casi pratici

Direttore Interim: oltre la soluzione al Vuoto Manageriale

Transizione ponderata con rilancio della business unit

Durante la ricerca di un responsabile vendite della BU, il marketing e l’assistenza sono stati riorganizzati, i processi sono stati digitalizzati e il reparto vendite interno/elaborazione ordini è stato collegato all’assemblaggio su misura, con significativi miglioramenti della produttività e dei processi.

Strategia Carve-Out vs Spin-Off

Elevare la qualità di prodotti e servizi professionali

Invece di una vendita parziale o di uno spin-off, diverse misure mirate riguardanti il marchio, il marketing verso target specifici G-T-M e lo sviluppo organizzativo e operativo hanno portato alla crescita e al successo del B2B2C del sub-brand professionale.

Le complessità di un progetto ERP internazionale

Superare i problemi di standardizzazione e dati, conflitti e resistenze

Con integrazione al sistema ERP_SAP internazionale e all’integrazione dei dati anagrafici, i processi di produzione e di supply chain sono stati armonizzati per un futuro prospero.

Da Lean a Smart Factory

Persone, macchine, 5S: ingredienti per innovare

Meno sprechi, più flessibilità, più qualità. L’implementazione delle metodologie Lean e 5S ha portato a un significativo aumento dell’efficienza produttiva e alla creazione di una cultura aziendale orientata all’eccellenza operativa. La base per una fabbrica intelligente 5.0.

F-ACT management factory è vicino all’imprenditore e lavora con la sua squadra. Risolve costruttivamente conflitti tipici del cambiamento. Grazie a una profonda expertise nel B2B è in grado di comprendere le tendenze del business, d’applicare le best practices e generare innovazione di valore.