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Unternehmenstransformation und -restrukturierung

Erfolgreicher Wandel durch aktive Einbindung aller Interessengruppen

Gründe für den Wandel verstehen, mit den Teams zusammenarbeiten, regelmäßig kommunizieren. Ein klare und logische Strategie wie und wann die Veränderung erfolgreich stattfinden wird. Das kann die Strategie, das Geschäftsmodell, die Organisation in Menschen und Prozessen betreffen. Ein Transition Manager hat immer wieder erfolgreiche Projekte durchgeführt. Er weiß, was nötig ist und wird genauso von einem positiven Ergebnis angetrieben wie der CEO.

Aus Risiken können sich Chancen für Innovationen ergeben, die Wachstum, Widerstandsfähigkeit und Wertschöpfung fördern. Ein Managementteam, das weiß, wie man den Wandel durch die Einbeziehung verschiedener Interessengruppen und die Einführung neuer Strukturen und Ansätze bewältigt, ist von zentraler Bedeutung, um Herausforderungen wie Transformation, Neupositionierung und Digitalisierung zu meistern – weit über die einfache Einführung neuer Technologien hinaus.

Meine Erfahrung versetzt mich in die Lage, komplexe Herausforderungen mit Überblick und Sorgfalt im Detail anzugehen und Ihr Unternehmen auf dem Weg zu nachhaltigen Veränderungen zu begleiten.

Steigern Sie Ihren Erfolg

 

Let’s go

 

  1. Sie sind interessiert an soliden Management-/Führungsqualitäten mit kommunikativen und zwischenmenschlichen Fähigkeiten
  2. Sie benötigen Fähigkeiten, um die Ursachen einer Störung, Krise oder mangelnden Leistung zu verstehen und positiv darauf zu reagieren
  3. Sie bevorzugen eine Führungskraft, die nicht einfach sagt: „Du musst es so machen“, sondern die in der Lage ist, Szenarien zu entwickeln, die sie gemeinsam mit Ihrem Team umsetzt

Kritische Fragen des Wandels

Im Folgenden finden Sie eine Liste typischer Probleme und Lösungsansätze, die sowohl auf nationaler Ebene als auch bei grenzüberschreitenden Herausforderungen anwendbar sind. Diese Maßnahmen zielen darauf ab, den erfolgreichen Umgang mit Widerständen gegen Veränderungen innerhalb der Organisation zu unterstützen.

Kulturelle oder rechtliche UnterschiedeProblem- und LösungsansätzeKonzentration auf gemeinsame Ziele und Werte; Berücksichtigung von Feedback; Vermeidung von Positionen, die auf Persönlichem und Stereotypen basieren; Gute Kenntnis der Anwendung von Gesetzen und Vorschriften in den unterschiedlichen nationalen Kontexten.

 

Unvollständige Daten und InformationenProblem- und LösungsansätzeGrundlagen schaffen; wissen, wie man auch unter Unsicherheit zu Entscheidungen kommt; sich auf die Verbesserung der Transparenz von Fakten und Zahlen konzentrieren, um durch Rückkopplungsschleifen fundierte Entscheidungen zu treffen; Unsicherheit und Komplexität akzeptieren, jedoch mit einem definierten Fahrplan auf unvorhergesehene Faktoren reagieren.

 

Geringe LeistungProblem- und LösungsansätzeDaten sammeln, das Vorhandensein und die Anwendung von Kriterien zur Erfolgsmessung (KPIs) überprüfen, Fortschritte kontinuierlich überwachen. Ermittlung von Engpässen, Ineffizienzen und Redundanzen; Erfassung und Nutzung von Rückmeldungen der Kunden.

 

Unerwartete MarktbedingungenProblem- und LösungsansätzeSich mit den lokalen Kunden-/Marktbedingungen auseinandersetzen und ggf. die Strategie anpassen, Standardisierung mit Offenheit für die Lokalisierung von Produkten und Dienstleistungen. keine Kompromisse bei der Qualität, ggf. Unterschiede in den Marketingstrategien.

 

Technologie, Infrastruktur, inkonsistente DatenProblem- und LösungsansätzeTechnologien nutzen und Systeme einführen, die Transparenz, Zusammenarbeit und Harmonisierung fördern, aber auch Raum für grundlegende lokale Bedürfnisse lassen.

 

Vertrauen und Motivation der Beteiligten und Talente sind unter StressProblem- und LösungsansätzeSicherstellen, dass die Vision und ein konkreter Aktionsplan bekannt sind und auch verstanden wurden. Die wichtigsten Talente und Ressourcen aktiv einbinden, gepaart mit der Unterstützung der relevanten Stakeholder. Keine passive Behandlung von Krisen: den Anschluss ans Handeln mit Offenheit für neue, tragfähige Perspektiven suchen.

 

 

FACT management Glossar für Transformation und Reorganisation

Change-Management

Performance-Management

Operational Excellence (OpEx)

Lean- und digitale Transformation

Lean e Smart Factory

Turnaround-Management

Was ich für Ihr Unternehmen tun kann

Ich aktiviere und implementiere komplexe Veränderungsprozesse, die Unternehmens-Organisation und Ergebnisse verbessern. Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern stärke ich die Effektivität und Effizienz von Geschäftsprozessen.

 

Dienstleistungen

 

  • Business-Prozess- und Organisationsdesign
  • Transformationsorientierte Restrukturierung
  • Risikoidentifikation und -minderung; Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen zur Krisenprävention
  • Unterstützung bei der Verhandlungslösung
  • Verbesserung der Leistungsparameter und Einführung enes integrierten Managementsystems
  • Strategische Neuausrichtung des Geschäftsmodells oder Neupositionierung
  • Generationswechsel begleiten und Unterstützung des Unternehmers und des Verwaltungsrats bei der Erstellung des langfristigen Entwicklungsplans

Beispiele aus der Praxis

Interim-Direktor: mehr als Vakanz-Überbrückung

Ausgewogener Übergang und Wiederbelebung der Business Unit

Im Zeitraum der Suche eines BU-Vertriebsleiters wurden Marketing und Service neu aufgestellt, Prozesse digitalisiert und der Vertriebsinnendienst / Auftragsabwicklung and die Custom-Montage mit deutlichen Produktivitäts- und Prozessverbesserungen angebunden.

Carve-out oder Spin-off Strategie

Professionelle Produkte und Dienstleistungen verbessern

Statt teilweiser Veräußerung oder Abspaltung führten verschiedene punktuelle Maßnahmen der Markenführung, des G-T-M Zielgruppenmarketings, der Prozess- und Organisationsentwicklung zu Wachstum und Erfolg der B2B2C Profi-Marke.

Die Komplexität eines internationalen ERP-Projekts

Standardisierungs- und Datenthemen, Konflikte und Widerstände überwinden

Durch eine internationale ERP_SAP-System- und Stammdatenintegration wurden Produktions- und Lieferkettenprozesse zukunftsfähig aufeinander abgestimmt.

Vom Lean Manufacturing zur Smart Factory

Menschen, Maschinen, 5S: Zutaten für Innovation

Durch die Implementierung von Lean- und 5S-Methoden konnte das Unternehmen seine Produktionseffizienz steigern und eine Kultur der operativen Exzellenz, als Basis für Industrie 5.0 und der intelligenten Fabrik etablieren.

Die F-ACT management factory ist nah am Unternehmer und arbeitet im Schulterschluss mit dem Team und löst konstruktiv die für den Wandel typischen Konflikte. Mit Expertise im B2B-Bereich ist F-ACT in der Lage, Geschäftstrends zu verstehen, Best Practices anzuwenden und neue Perspektiven einzubringen.

 

Transformation braucht auch KPI’s aber vor allem Klarheit und Haltung in Beug auf Entscheidungsfindung in komplexen Situationen mit Richtungsvorgabe, Fokus auf das Wesentliche und Priorisierung. Transformation muss vom Top Team gelebt, kommuniziert, erspürt werden. Dazu brauchen Sie von Anfang an ein starkes Team mit klaren Verantwortlichkeiten.