{"id":883,"date":"2024-04-03T06:39:13","date_gmt":"2024-04-03T06:39:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.f-act.management\/?p=883"},"modified":"2024-10-16T16:18:01","modified_gmt":"2024-10-16T16:18:01","slug":"business-development","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.f-act.management\/it\/strategia-go-to-market\/","title":{"rendered":"Strategia Go-to-Market"},"content":{"rendered":"<!DOCTYPE html PUBLIC \"-\/\/W3C\/\/DTD HTML 4.0 Transitional\/\/EN\" \"http:\/\/www.w3.org\/TR\/REC-html40\/loose.dtd\">\n<html><body><p><\/p>\n<h4>Svelare il potenziale produce business<\/h4>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h5>Situazione e problema<\/h5>\n<p>Serviva un piano di crescita per un&rsquo;azienda di tecnologie di fissaggio e installazione nel settore fotovoltaico. Le vendite tradizionali erano limitate ai dispositivi di fissaggio a punto singolo, veicolati attraverso un modello di distribuzione tradizionale che operava senza aggiungere particolare valore. I rivenditori non erano preparati a rispondere alle mutevoli richieste che si &ldquo;riversavano&rdquo; su di loro. Con questo modello, l&rsquo;azienda aveva prospettive di crescita limitate. Il mercato di riferimento era partito alla grande grazie agli &ldquo;incentivi energetici&rdquo;. Gli utenti finali e i progettisti erano alla ricerca di soluzioni, sistemi e assistenza professionale sul campo.<\/p>\n<h5>Sfida e azioni<\/h5>\n<p>C&rsquo;era da trasformare questo limite in un&rsquo;opportunit&agrave;: in modo deciso, strutturato e qualificato. Il punto di riferimento dal punto di vista tecnologico erano alcuni produttori specializzati di altri mercati europei. Invece di copiare, &egrave; stato sviluppato un nuovo sistema tecnologico, innovativo &ldquo;best in class&rdquo;. Diversi in molti vantaggi tecnici funzionali determinati con precisione. A questo si aggiungeva un supporto operativo estremamente qualificato. Questo supporto &ldquo;personalizzato&rdquo; poteva essere fornito dalla sede centrale (remota) o da specialisti sul campo. Il trade-marketing qualificato si avvaleva di una rete dedicata di concessionari locali specializzati.<\/p>\n<h5>Risultati<\/h5>\n<p>Dopo le resistenze iniziali della rete e dopo la messa a punto del servizio, l&rsquo;attivit&agrave; &egrave; cresciuta in modo molto forte e sostenibile. I potenziali conflitti con i rivenditori si sono rivelati gestibili. Grazie alla decisione di seguire i mercati pi&ugrave; frammentati nonostante i grandi progetti, unita all&rsquo;eccellente usabilit&agrave; dei prodotti\/servizi, l&rsquo;attivit&agrave; &egrave; stata sana e ha potuto riprendersi senza traumi dopo il crollo dei primi &ldquo;incentivi energetici&rdquo; nazionali.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/body><\/html>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L&#8217;implementazione di una strategia go-to-market con category-management innovativa ha trasformato le limitate prospettive di crescita in un forte incremento sostenibile del business nel settore fotovoltaico.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11,7],"tags":[],"class_list":["post-883","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-change","category-crescita"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized 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